2219王志胜

       我叫王志胜，1986年出生，陕西神木人，中共党员，2010年7月参加工作，2014年被任命为海湾煤矿安全副矿长。我以脚踏实地的工作态度、认真负责的心态、始终坚持安全高于一切、责任重于泰山的理念管理煤矿的安全工作。做为一名党员，我深知安全生产的重要性，在生产工作中，牢记岗位职责，本着对企业、对员工、对员工家属负责的态度，把安全工作放在头等重要的位置。自担任安全副矿长以来，海湾煤矿未出现重大安全生产事故，矿井连续3年实现安全生产。在我的带领下，煤矿安全管理水平逐步提高，员工的安全意识不断提高。
       以身作则，率先垂范，带领团队创造骄人业绩 ；海湾煤矿的青年员工多，占全员比重大，尤其刚出校门的大学生多，如何正确的引导和教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。我凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，必须在矿内积极营造安全文化氛围，加强宣传，通过开展安全讲堂安全培训和安全活动月等有效手段，为煤矿形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了企业安全生产新形象。 
      几年来，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累我也觉得心甘情愿。我常常教导全体安全管理人员：作为安全管理工作者，必须要兢兢业业，不能丝毫放松，因为我们就是企业安全生产顺利进行的护航者。 
      修编修订 强根固本 制度建设扎实有效；根据国家相关标准、规范和集团公司要求，我矿一直沿用旧的安全管理制度，无法满足矿井现阶段生产的需要。为改变现状，我组织相关人员结合矿井的实际情况，对安全管理制度进行了梳理。2014年6月，修订版《海湾煤矿安全管理制度汇编》正式行文下发，由安全生产制度、安全会议制度、安全目标管理制度等共计21项制度组成。在2015年底，经过一年多时间执行与检验，我发现，个别制度在执行过程中存在问题。为及解决问题，提高安全管理水平，对个别存在问题的制度重新修订和完善；在原有制度的基础上出台了《奖惩办法》；编制并下发了《2016年度安全绩效工资考核办法》、《安全培训管理办法》等制度十余项。 
       在我的带领下，煤矿的安全管理制度建设逐步实现了常规与创新相结合，总体与细节统筹兼顾，基本实现制度针对性强，指导性强，操作性强，能够高效指导现场安全生产。  
       强化培训 素质提升 安全讲堂周周开课；安全培训作为安全管理工作的重要组成部分，我将安全培训作为煤矿安全管理工作的重心，安全培训是一项细致、长期的提高安全管理的基础工作。海湾煤矿逐渐由基建矿井向生产矿井转型，面对过渡时期安全责任大、工作任务重、培训教师缺、外出培训难的现状，经过多次思考与调研，我决定采用让业务骨干以及有经验、有技术的老员工担任讲师，因为他们更熟悉本矿环境和情况、与学员关系更紧密。为员工有针对性讲解安全知识和操作技能。目前，煤矿安全培训工作，内培授课效果良好，富有特色和成效，逐步形成了内容范围广、参与人数多、持续时间长、反馈效果好的良好局面。  
       多措并举、创新思路、夯实安全管理基础； 安全生产是对企业的最根本要求，是一切工作的重要前提。我深知做好安全管理工作对企业意味着什么？我常说：安全工作是一项常抓不懈的主题，是生产的保证，也是员工效益的最大体现，安全我们必须年年讲、月月讲、时时讲、人人讲、大会讲、小会讲班前班后讲。煤矿的员工队伍是新组建的队伍，员工文化差异大，素质参差不一。如何在此情况下提高员工安全意识，加快队伍建设，搞好安全管理工作？这就需要我对安全管理工作进行全面把握，确定安全管理工作的方向。在2014年，面对新组建的队伍，我提出安全管理工作的三个提升的要求：提升全体人员的安全意识；提升管理人员的管理水平；提升操作人员的操作技能。根据我提出的安全管理理念和确定安全管理工作的方向，煤矿的安全管理人员就更好的去推动煤矿的安全管理工作，逐步实现每年的安全生产目标。  
       路漫漫兮其修远，吾将上下而求索，安全工作永远在路上。我将一如既往地保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，谱写着投身煤海献矿山，用心筑安全堡垒的新辉煌。