2205马江涛

       我是马江涛，男，1983年4月出生，中国神华陕西神木化学工业有限公司安全健康环保部业务主管。自2004年参加工作以来，始终保持踏实的工作态度和饱满的工作热情，工作中的每一件事都当成自己的事对待。他勤奋好学，善于思考，对工作兢兢业业、尽心尽责，出色的完成公司交给的各项工作任务，先后荣获神华煤制油化工公司“优秀员工”、及神木化工“安全生产先进”。2010年调入神木公司安健环部工作，在专业管理中始终高标准严要求坚持每项工作“闭环”管理，不断追求标准化、规范化、系统化管理。各项安全工作力求完美，他深知安全工作是永无止境的，只有更好，没有最好。
       扎根生产一线，协调解决管理难点，广泛吸取各方面经验； “一切答案都在现场”。他坚持每天下现场，对生产现场各界区按照自己的检查计划，每天检查一个装置，及时将发现问题与中心沟通，协调整改。每月对历次检查发现问题的整改情况进行复查，查找分析问题原因，及时与中心领导沟通，共同处理。经常参加中心演练、班组安全活动，与基层班组长交流班组管理经验，了解员工所需，急员工所急，想员工所想，积极发挥服务意识，吸收现场管理优点。
       建立有特色的风险预控管理体系，促进安全工作上台阶；依据集团公司下发的《安全生产风险预控管理体系 要求》标准及体系实施指南和审核指南，结合神木公司管理状况，组织各生产管理部室编写了完整的风险预控管理体系，将以前零散的专业管理按照规定的管理模式进行固化，建立系统的管理流程、规范作业标准，使各层管理有依据，执行有标准。编制的风险预控体系文件率先在神木化工发布执行，由于安全生产管理重大举措的改变，在中国神华集团、中国煤制油化工公司及地方各级行政管理部门检查中，对神木公司体系搭建框架和编写的内容给予了高度的评价和肯定。
       搭建神木公司风险预控绩效考评平台，逐步提升安全生产管理水平；风险预控体系有效运行，仅靠良好的管理标准和管理程序是远远不够的，他经过与公司领导多次沟通，提出绩效考评思路，经过数月的艰难过程，最终编制完成了神木公司绩效考评标准。经过近10次的标准修订完善，于2015年12月3日以公司正式文件下发了《风险预控绩效考评管理规定》。2016年正式运行以来，在安全生产工作中发挥了不可替代的作用，逐步提高了公司整体安全管理水平。
       积极开展隐患治理，有效控制安全隐患递减；他大胆探索隐患排查治理的有效方法，规范安全隐患排查、评审、立项、实施、验收程序，提出发挥基层员工力量，加大员工隐患排查、治理奖励力度，提出安全隐患分级管控、分级治理，并将整改难度大、整改费用高的隐患年初列入安全环保责任书，通过夯实责任单位、按月督促整改、现场落实方案等有效措施，对隐患进行全方位管理，节点式控制。经过近几年的严格管理，神木公司的隐患治理率每年达到100%，隐患级别和数量逐年减少，保证了安全生产。
        在安全工作岗位上，他多措并举，采用各种有效的管理手段，深入了解被管理者的心态，找出安全管理漏洞，既不让更多的人抵触，又能达到保证安全的目的，不断促进神木化工公司安全管理水平提升。