1115张波涛

        我是张波涛，男，1976年4月10日生。现任神木县锦界工业园区管理委员会企业管理科科长，管委会安监办主任，从事安全监管工作10余年，安全生产工作经验丰富。1995年至1998年在武警安康地区支队服役期间，任机动中队文书兼军械员，负责管理部队的枪支弹药，有极强的政治责任感和过硬的军事素质。1998年12月复原后，任神木县巡警二大队一中队副中队长，担任过1999年榆林市公安局迎接国庆五十周年大阅警仪式，神木公安方队教练员，并评为先进个人。2003年调入锦界管委会任秘书，2010年4月任锦界办副主任后，分管安全生产和环境保护工作。2013年5月任企业管理科科长后，具体全面负责园区安全生产和环境保护监管工作至今。
       张波涛同志调入锦界管委会以来，在办公室任秘书期间，负责园区社会治安和企业的安全生产监管工作，负责联系消防大队和交警中队，保障园区道路交通和各企业的消防安全。2010年4月任锦界办副主任后，由于园区企业数量不断增多，规模不断扩大，安全生产和环境保护工作监管任务越来越重，他任命分管此项工作，对安全、环保、消防、质检、职业卫生等工作监管细致入微，协调各执法部门定期开展联合执法检查，对查出的隐患分门别类，限期整改。从分管副主任到科长，这七年工作时间里，他认真践行着自己作为一名安全、环保工作部门负责人和一名出色的安全监管人员的责任，尽职尽责、任劳任怨，以平安为己任。辛勤奉献，勇于担责，敢于向企业下狠手、发狠话，不怕得罪人。七年来，在园区企业不断增多，化工工艺越来越复杂。大企业建成投产后，监管难度也越来越大的情况下，未发生较大以上安全生产责任事故，为园区13年来的安全生产监管工作做出了突出贡献。
       开展企业标准化建设和安全文化建设，使企业管理逐步走向正规；2008年，随着北元集团100万吨聚氯乙烯项目全面开动建设，张波涛同志认识到大企业带来的安全生产风险会更大，对14户小电石企业产量全部消化的同时，小电石企业的生产安全也更显重要。为此，先在小电石企业开展安全生产标准化建设，要求开展“三同时”管理规定。对安全、环保、消防、职业卫生、水保等设施进行完善，主动邀请县安监局、环保局入园检查隐患，指导标准化建设。虚心请教安监、环保两大行业主管部门领导，探讨监管方法，总结监管经验，摸索监管方式。经常加班加点，为领导出谋划策，分忧解难。使企业法人逐步提高安全生产主体责任意识。
       组织开展多种形式的培训教育，营造浓厚的安全生产氛围。根据企业生产工艺特点、危险品管理、储运防火等。张波涛同志每年组织各企业班组长以上管理人员进行消防知识、生产工艺、安全监管方面的培训，最大限度提高企业管理层的安全意识。降低因无知而引发的各类事故风险。利用安全生产月和各大节假日等节点，大力开展安全生产宣传教育工作。通过发送安全生产短消息，播放安全生产电影，悬挂安全横幅标语，制作安全生产挂牌，警示标牌，印发安全生产法、安全生产小常识，组织车队在园区巡回宣讲等方法，宣传安全生产。使企业员工从“要我安全”到“我要安全”的质的转变。通过点点滴滴，常抓不懈。园区安全生产氛围浓厚，员工意识、理念有了极大的提高。
       建立健全安全管理体系，强化安全监管责任。根据园区企业不断增多，生产规模不断扩大，产品储存运输量增大等客观因素发生变化，张波涛同志严格按照国家安全生产法律、法规，政府具体要求，建立健全了管委会安全管理机构、按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管业务必须管安全的原则”，结合管委会没有专门安监职能和人员少，企业多的实际情况。实行各科长、全体干事分片包抓企业安全生产监管的办法，抓安全生产监管工作，收到了很好的效果。七年来未发生一起安全生产责任事故。组织编制完善了18个专项预案，1个综合预案，坚持每年安排一户企业开展应急救援演练，并安排相关企业班组以上人员观摩，极大的提高了各企业负责人和岗位一把手的安全意识。增强了企业员工的应急救援能力，为全园区的安全生产管理奠定了扎实的基础。积极开展调研，赴天津滨海新区、广东大亚湾国家级经济技术开发区和上海石化园区考察调研应急救援指挥工作，委托国家安监总局通信信息中心编制锦界工业园区应急救援指挥中心建设方案，及时汇报领导上报项目方案，申请建设资金，目前该项目正在筹建当中，将为实现园区综合监管、紧急调度、应急救援发挥重要作用。
       开展联合执法检查，严抓隐患整改落实。管委会始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的发展理念。组织安监、消防、环保、质检、煤炭、工贸六大部门对园区54户生产企业开展隐患排查治理工作，现场下达各项整改指令，限期督促整改，复查验收。收到了很好的效果，避免了分头检查给企业正常生产带来的干扰。坚持“打非治违”杜绝企业无证生产、特别是严厉打击园区非法采石行为，彻底消除了园区这一安全生产毒瘤，起到了极大地震慑作用。
       实行专家诊断检查，开展企业互查交流学习；根据国家对安全生产要求的不断提高，张波涛同志创新监督模式，向领导建议实行聘用专家配合检查方法，得到了领导的完全支持和肯定。也正迎合了国家提出“政府购买服务”的这项政策。首先是开展专家点对点互相检查企业，对检查出的隐患，建议相关执法单位下达整改指令。检查结束后座谈交流各自企业的管理方法和存在的不足,既实现了相互交流学习又增进了企业之间的感情。达到了互相促进相互学习的目的。其次是聘请省内最权威的化工、电力、煤炭、职业卫生、电器仪表、特种设备等方面专家，实行诊断检查。现场交流对接，提出整改建议，出据隐患诊断报告，给出整改时限。实行闭环管理，通过张波涛同志一系列监管措施。企业安全隐患能够达到彻底查清和整改，受到企业的一致好评。园区被省应急办评为“陕西省基层应急管理示范点”并给予一百万元的应急器材奖励
       认真配合省市县各级各类安全活动，宣传和扩大园区安全生产监管影响力。从2005年10月全国第一套煤制甲醇项目投产至今，园区各大项目陆续落地建设，投产运营，迅速成为全国知名的煤化工循环产业示范园区。中省市等各级领导来园区检查指导和周边省市党政考察团参观学习，均对园区多年来采取的一系列监管措施，未发生较大以上安全生产责任事故给于充分肯定和高度评价。这些工作都与张波涛同志脚踏实地、勤勤恳恳、任劳任怨、加班加点、勇于担责是分不开的。
       安全工作只有起点，没有终点。张波涛同志的这种勇于担当的责任精神，兢兢业业的敬业精神和军人出身的雷厉风行工作作风、孜孜以求的创新好学精神。值得我们每一位安全生产监管人员学习，他的这种精神为全县各个园区和各行业主管部门起到了示范带头作用。践行了一名共产导员、国家干部的忠诚使命。